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管理體系

項目管理體系

任何設(shè)計項目，無論大小或復(fù)雜程度如何，都有3個因素：成本，時間和質(zhì)量。上水設(shè)計優(yōu)秀的項目管理體系將在整個項目中保持這三個要素之間的平衡。為什么我們要重點介紹我們的管理體系，因為項目管理體系與頂層設(shè)計策略同等重要，作為甲方您必須了解的，它將始終貫穿項目生命周期的五個階段：啟動，計劃，執(zhí)行，監(jiān)理和控制到結(jié)束，一個不成熟的管理體系將不斷給您制造麻煩和危機。

我們的管理系統(tǒng)中4種常用方法及1種制度確保項目完成

瀑布式項目管理

這是我們系統(tǒng)中的一種傳統(tǒng)方法，該方法是按順序進行且以需求為中心的，每個項目階段均已完成，然后再進行下一階段。

快速響應(yīng)式項目管理

這種項目管理在我們系統(tǒng)中傾向于更快，更靈活的工作方式，與瀑布式的區(qū)別是響應(yīng)不斷變化的需求，它是的迭代和遞增的。是對傳統(tǒng)項目管理方法的補充。

并列式項目管理

這是快速響應(yīng)式項目管理中使用的一種方法，在我們的系統(tǒng)中重點應(yīng)用于團隊，日常會議和突發(fā)事件，通常是短暫工作的方法。

過程的項目管理

這種管理方法系統(tǒng)邏輯源于英國的模式。主要集中于業(yè)務(wù)合理性，為項目管理團隊定義組織結(jié)構(gòu)方法。重點是靈活地將項目劃分為可管理和可控制，它既關(guān)注項目又關(guān)注過程。

阿米巴式管理制度

我們的阿米巴式項目管理制度，督導設(shè)計、研造、服務(wù)順暢連接，形成項目閉環(huán)。

我們的管理系統(tǒng)對于順利完成項目的幫助