您的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是否圍繞客戶的基本需求進(jìn)行設(shè)計(jì)？讓我們來看看為什么以客戶為中心的設(shè)計(jì)如此重要，以及如何為自己實(shí)現(xiàn)它。
- 當(dāng)您坐下來更新您的產(chǎn)業(yè)園區(qū)商業(yè)計(jì)劃或戰(zhàn)略時(shí)，您最后一次站在客戶的立場(chǎng)上是什么時(shí)候
- 如果您想贏得新客戶并保持現(xiàn)有客戶的忠誠(chéng)度，那么換位思考是一種明智的做法
- 您是否考慮過首先查看客戶體驗(yàn)的優(yōu)點(diǎn)，而不是純粹從產(chǎn)業(yè)園區(qū)利益的角度來定義您的戰(zhàn)略
以客戶為中心如何幫助您制定規(guī)劃設(shè)計(jì)策略，包括
- 使用客戶生命周期價(jià)值根據(jù)誰花費(fèi)最多來細(xì)分客戶
- 使用數(shù)據(jù)分析產(chǎn)業(yè)園區(qū)用戶購買行為和興趣
- 確定創(chuàng)造產(chǎn)業(yè)園區(qū)新服務(wù)的機(jī)會(huì)
因此，以客戶為中心并不以戰(zhàn)略規(guī)劃開始和結(jié)束。它實(shí)際上可以帶來非常真實(shí)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)新產(chǎn)品或?qū)ΜF(xiàn)有產(chǎn)品的優(yōu)化，以提高您的園區(qū)的商業(yè)價(jià)值。
以客戶為中心的設(shè)計(jì)的五個(gè)規(guī)則
1. 讓每個(gè)人都負(fù)責(zé)：為了鼓勵(lì)每個(gè)人開始改變他們的思維和行為，朝著以客戶為中心的思維轉(zhuǎn)變，讓每個(gè)流程對(duì)一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)。
2. 使用客戶洞察力：如果您正在設(shè)計(jì)一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)園區(qū)環(huán)境，您可以使用哪些數(shù)據(jù)來確保您的設(shè)計(jì)以客戶為中心？你有什么流程來確保在你的設(shè)計(jì)中捕捉到這些反饋？
3. 對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)新功能進(jìn)行優(yōu)先排序：一旦您將反饋列表轉(zhuǎn)換為新想法、產(chǎn)品或服務(wù)的待辦事項(xiàng)列表，您就必須根據(jù)客戶要求按重要性順序排列它們的優(yōu)先級(jí)，如果一些潛在的偉大新想法不適合您的業(yè)務(wù)或超出您當(dāng)前的預(yù)算，它們就會(huì)被擱置或放棄。如果您將客戶體驗(yàn)作為首要關(guān)注點(diǎn)，這將幫助您圍繞正確的核心功能構(gòu)建您的設(shè)計(jì)。
4. 成為一個(gè)問題解決者：產(chǎn)業(yè)園區(qū)的設(shè)計(jì)不只是讓一些東西變得漂亮；它是一個(gè)從客戶旅程的開始到結(jié)束，從客戶的角度全面考慮的事物的創(chuàng)建過程。解決客戶的問題，減少糾紛。站在客戶的角度，問問你正在設(shè)計(jì)的產(chǎn)業(yè)園區(qū)是否能改善他們的核心客戶體驗(yàn)，還是會(huì)阻礙它。
5. 讓您的產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶知道您很關(guān)心：與您的產(chǎn)業(yè)園區(qū)客戶建立直接、開放的關(guān)系是建立品牌忠誠(chéng)度的好方法，其中一種方法是讓他們知道您何時(shí)考慮了他們的想法、顧慮和反饋，并用它來改善他們的體驗(yàn)。
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